改變才能適應

 

 本刊評論員

 

 今年是改革開放40周年，中國人民用勤勞和智慧取得了翻天覆地的變化，與世界中心的距離越來越近，成就令世界刮目相看。我們建筑行業(yè)和其它領域一樣，在發(fā)展中不斷進步與完善，建筑工業(yè)化、綠色建筑、BIM技術以及設計施工總承包（EPC）、全過程工程咨詢服務（PMC）已走到我們中間，這是一場劃時代的建筑革命。

  實踐和經驗證明，我們只有腳踏實地、與時俱進才能適應時代變化。新的建筑業(yè)態(tài)和組織管理模式，已經是行業(yè)發(fā)展的主旋律，我們深信無疑它將改變和提升建設工程的整體建設水平，因此，我們必須認清形勢，加強學習，提高水平。

  大家都知道，全過程工程咨詢服務是我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展和轉型升級的必由之路，但它對我們提出了新的要求，即：站在全局的位置和高度、具有全面的專業(yè)和技術、擔當更大的作為和責任、發(fā)揮最好的服務和效益，這是新時代建筑市場的需求和行業(yè)供給側改革的重心，也是我們要工作的方向和目標。

  施工階段監(jiān)理服務與全過程工程咨詢服務是完全不同的服務內容，全過程工程咨詢服務是項目建設完整的一條鏈，而施工階段監(jiān)理只是一條鏈中的其中一個點，因此，我們必須深刻領會其要求和作用。全過程工程咨詢服務不是簡單的項目投資咨詢、勘察設計、工程招投標、工程監(jiān)理、造價管理等服務內容的疊加，不是項目管理流程的銜接和梳理，而是項目管理流程的再造。項目管理流程的銜接增值有限，但流程再造則創(chuàng)造無限價值，而再造的關鍵是站在全過程咨詢（業(yè)主）的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局的高度在每個價值鏈條去思考和整合，從而實現(xiàn)“1+1=王”的效果，為業(yè)主創(chuàng)造最大的價值，也實現(xiàn)全過程工程咨詢服務企業(yè)自身的價值，這就是全過程工程咨詢服務的最終目標。

  我們離全過程工程咨詢服務的能力有多少差距？你的能力有多少差距？我們大家應當心知肚明，一切“船到橋頭自會直”的思維你就會被落后，因此，我們應當立即行動起來，唯有努力改變才能適應時代潮流。