順勢而為迎難而上

——公司2018年年中會議側記

 

馬建良

 

 

  2018年7月28日～29日，公司2018年年中會議在安吉海博山莊召開，公司全體領導和各部門、項目管理部（分公司）負責人等50余人參加了會議，會議由公司總顧問楊勤主持。

  按照會議議程安排，本次會議分二個議程。首先由總經(jīng)理徐斌宣讀了浙經(jīng)管〔2018〕10-12號關于公司部門和項目管理部負責人（市本級）職務聘任的通知；關于楊勤等同志職務調(diào)整的通知；關于周堯程等同志職務任免的通知。

  然后，各項目部（分公司）負責人就上半年的工程情況、人員動態(tài)、制度執(zhí)行、存在問題以及下半年的工作計劃等方面在會議上進行了匯報和交流。上半年工作情況總體呈較平穩(wěn)態(tài)勢，但也存在監(jiān)理費收取不及時、《經(jīng)建》刊物投稿數(shù)量偏少、個別項目掃尾工作難等問題，針對這些問題各項目部都提出了意見建議，并表示將在下半年的工作中積極予以改進。

  會議的下半部分議程由公司領導對上半年工作進行了總結，并對下半年工作提出要求。首先由總工程師謝明對上半年的質(zhì)量、安全工作進行了總結。公司各在監(jiān)工程建設項目做到了總體態(tài)勢管理正常有序，較好的完成了上半年的工作任務，也為實現(xiàn)全年的質(zhì)量、安全工作目標奠定了基礎，同時總工程師謝明也指出了上半年質(zhì)量、安全工作中存在的一些問題，點名通報了部分管理不到位的項目，也對下半年質(zhì)量和安全工作提出了具體要求。

  接著副總經(jīng)理孫新文代表行政各部門就經(jīng)營、財務、辦公室、培訓部、黨建等方面進行了上半年工作總結。副總經(jīng)理孫新文同時就監(jiān)理費的收取、改變現(xiàn)有分配機制、進一步增強執(zhí)行力、員工責任心和市外項目部（分公司）的管理等方面提出了要求，希望大家共同努力，在下半年的工作中加以彌補和改進。

  總經(jīng)理徐斌針對分公司管理、質(zhì)量安全管理、職業(yè)道德建設、目標成本控制、財務稅收等方面提出了工作要求，特別強調(diào)了要重視分公司的管理。他強調(diào)要充分發(fā)揮大家的主觀能動性，要求在座的每位員工就公司的分配機制、補貼機制提出一份自己的建議。他強調(diào)各項目之間、部門之間要加強協(xié)作，以公司大局為重，確保公司各項工作順利有效進行，努力完成2018年各項工作目標。

  最后，董事長董發(fā)根作了題為“正念篤行、砥礪奮進”的講話。他分析了上半年的形勢，肯定了我們?nèi)〉玫某煽儾⒅赋隽宋覀兊牟蛔悖仓该髁斯窘窈蟮陌l(fā)展方向。董事長董發(fā)根的講話分三個方面：一是飲水思源、不忘根本、牢記使命、繼往開來；二是明確方向、切實行動、努力改變、實現(xiàn)自我；三是發(fā)揮優(yōu)勢、重點突出、規(guī)范管理、提升品質(zhì)。最后他特別強調(diào)：1.強調(diào)步調(diào)一致；2.強調(diào)領導帶頭；3.強調(diào)執(zhí)行力；4.強調(diào)職業(yè)道德。

  按照預定計劃，本次會議歷時4個多小時，圓滿完成了各項議程。會議號召全體經(jīng)建人要認清形勢、堅定信心、真抓實干、迎難而上。要圍繞公司發(fā)展要求，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，在項目管理中要利用現(xiàn)有資源，將經(jīng)建的管理體系、經(jīng)驗技術、企業(yè)文化和社會影響有機結合起來，將經(jīng)建的服務特色展現(xiàn)出來，在當前經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的新常態(tài)下，了解行業(yè)發(fā)展大勢、了解公司發(fā)展遠景，提高適應能力，為經(jīng)建的發(fā)展和品牌建設繼續(xù)努力。

  會議要求大家把本次會議的精神及時傳達給每位員工，讓每一位員工都能了解公司的動態(tài)情況，為全面完成今年的工作目標而努力。