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在2020年度年中會議上的講話
時間：2020-08-03 14:03:18
在2020年度年中會議上的講話

2020年8月1日上午  千島湖  董發(fā)根


        2020年新年伊始新冠病毒打亂了我們的工作、生活秩序，經(jīng)過半年多的艱苦抗疫，雖然國內(nèi)取得了階段性勝利，但國外疫情依然嚴(yán)峻，與此同時，以美國為首的西方勢力蓄意打壓中國，國際環(huán)境也發(fā)生了重大變化。今年兩會上，中央繼續(xù)提出了“堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持以改革開放為動力推動高質(zhì)量發(fā)展。”上半年中國GDP雖然由一季度的-6.8%變二季度的3.2%，但未來國家經(jīng)濟發(fā)展仍存變數(shù)。
      
        今年上半年時間過半，但實際工作只有3個月，年初，我們提出了今年工作四方面的計劃：一是重視企業(yè)文化和組織架構(gòu)建設(shè)；二是熱愛學(xué)習(xí)互相幫助共同進步；三是嚴(yán)格要求落實制度提高管理水平；四是認(rèn)清形勢改變觀念積極行動。面對當(dāng)前形勢，我們必須堅定信心、腳踏實地，才能勇往直前、迎接挑戰(zhàn)。
   
        一、認(rèn)清形勢、積極行動，要有緊迫感和危機感
   
        國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見﹝2017﹞19號文件，吹響了建設(shè)工程組織模式改革的集結(jié)號，經(jīng)過3年半時間的實踐，行業(yè)改革進程雖然緩慢但方向明確。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際，也出現(xiàn)了一些新問題，我們認(rèn)為這是政策過渡的暫時現(xiàn)象。
   
        未來，施工總承包（EPC）和全過程工程咨詢（PMC）將成為建設(shè)工程管理的新模式。新近發(fā)布的住建部、發(fā)改委《關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號，住建部辦公廳關(guān)于征求《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）和住建部、發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）是一個重要標(biāo)志，年內(nèi)新《建筑法》也將出臺。新模式的政策配套初步形成，這是新模式推行的基礎(chǔ)和保障。
   
        我們監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢服務(wù)，不是單項業(yè)務(wù)的疊加，而是其中技術(shù)咨詢將成為全過程工程咨詢的服務(wù)重點和核心。長期的碎片化管理，造成工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力單一化嚴(yán)重，因此，市場對工程管理人員提出了“全能型選手”的要求，這就要求我們必須進一步提高技術(shù)水平、拓展專業(yè)知識面（培養(yǎng)和引進人才）。同濟大學(xué)工程管理研究所名譽所長丁士昭教授在最新2020.14《建筑》上發(fā)表文章“激勵市場需求是全過程工程咨詢推進的主要驅(qū)動力”，他講了兩個觀點：一是澄清“誤解”滿足買方市場需求；二是設(shè)計引領(lǐng)打破賣方市場瓶頸。它告訴我們純監(jiān)理服務(wù)將邊緣化，也是改變和倒逼當(dāng)前監(jiān)理服務(wù)囧境的必由之路。
   
        希望大家認(rèn)清形勢、積極行動，有強烈的緊迫感和危機感，補好自己短板，以實際行動適應(yīng)市場變化需求。
   
        二、規(guī)范在先、落實制度，要有責(zé)任感和正義感
    
        2019年開始，公司試行了新的項目管理部考核辦法，這是公司的一項重要改革措施，希望以此促進生產(chǎn)力、責(zé)任心和管理水平的提升，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、多勞多得的分配原則，強化項目管理部的兩級管理職能，也希望進一步提高員工收入。考核辦法將在土建項目管理部試行，成熟后在其他項目管理部全面實行。
   
        工程現(xiàn)場管理，是“藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實”的過程，是把控工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，我們要時刻牢記自己的責(zé)任，把握主動控制，真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。在現(xiàn)場管理中，我們首先要全面了解工程信息，思想高度與項目管理要求、與業(yè)主要求同頻共振，然后才能依法依規(guī)、認(rèn)真履行管理職能，這是我們管理工作的工作底線。其實，做到按圖施工并不難（外行聽了可笑），為什么做不到？就是我們工作的責(zé)任感、思想的正義感沒有到位，對此，我們應(yīng)當(dāng)感到羞恥。要牢記工程技術(shù)人員，唯用職業(yè)操守、技術(shù)水平和服務(wù)能力，才能贏得業(yè)主的信任和尊重。
   
        公司工程技術(shù)部將在項目管理部自查的基礎(chǔ)上（按公司要求進行檢查，要有書面記錄并常態(tài)化），制訂和完善巡查管理辦法（指令性、指導(dǎo)性、針對性，以飛檢為主），同時，要加強現(xiàn)場巡查、抽查和專項檢查的質(zhì)量和力度（不能做好好先生），對結(jié)果進行梳理，按公司規(guī)章制度突出獎罰結(jié)果，從而達到進一步提高管理水平的目的。
   
        三、以身作則、遵章守紀(jì)，要有擔(dān)當(dāng)感和敬畏感
   
        團隊的執(zhí)行力，就是管理質(zhì)量和水平。公司建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度，關(guān)鍵是“做到了才有力量”，其中領(lǐng)導(dǎo)以身作則是核心。領(lǐng)導(dǎo)的制度執(zhí)行、工作質(zhì)量、言行品德，員工都看在眼里，讓員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須率先做到。規(guī)章制度的落實，要從勞動紀(jì)律抓起、從點滴抓起，沒有規(guī)矩不成方圓，團隊的凝聚力就會自然形成。
   
        信譽是一個人的最大資本，員工的職業(yè)道德，是公司信譽的重要組成部分，需要依靠每一位員工的自覺行動才能實現(xiàn)。“樹立優(yōu)秀典型、公正愛憎分明”是一種力量和方向，我們要大力弘揚正氣，讓忠誠肯干有能力的人不吃虧，讓道德水準(zhǔn)低下的人沒有市場。
   
        工程管理，雖然工作辛苦平凡、責(zé)任重大，但是我們自己選擇的職業(yè)，我們就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時刻牢記“公生明、廉生威”的古訓(xùn)，強化“制度管人、流程管事”意識，知道什么可以干，什么不可以干，守住規(guī)矩，自覺維護自身和公司形象。作為員工，要認(rèn)真做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)、勤勉工作，既做好“士兵”又爭當(dāng)“將軍”，為公司發(fā)展獻計獻策。對規(guī)章制度要有敬畏感，做陽奉陰違、損公肥私的掩耳盜鈴之事要有廉恥心。愛崗敬業(yè)、合力有為，我們才能綻放更大能量，希望大家互相鞭策、警鐘長鳴。
   
        四、各司其職、互相幫助，要有親情感和舒適感
    
        在分工明確、各司其職的前提下，大家要講大局、講風(fēng)格（換位思考）。凡事要以工作為重，主動信息交流，做到互通有無、互相尊重，避免事后“告知式”的通氣，做事要“想方設(shè)法、用心熱心、問題閉合”，而不是尋找理由和借口推脫、甩鍋。

        每個經(jīng)建員工，都是經(jīng)建的一張名片，行政人員服務(wù)好全體員工、現(xiàn)場人員服務(wù)好工程管理，大家各司其職、互相配合，每個人的個性不同，只要沒有私心雜念，要包容和尊重彼此，營造親切友善、輕松的氛圍，我們的工作局面就會煥然一新。
   
        各位同仁，雖然過去我們?nèi)〉靡欢ǔ煽?，但與優(yōu)秀同行相比，還有很多差距，需要我們?nèi)ヅν晟坪蛫^力追趕，我們永遠在前進的道路上。因此，我們必須堅持“以人為本、尊重知識、技術(shù)為先”的管理理念，戒驕戒躁、與時俱進。我們必須緊盯市場準(zhǔn)入門路，開拓創(chuàng)新，積極爭取新模式業(yè)務(wù)的比重，適應(yīng)新形勢的需要，不斷提升公司的影響和實力。
   
        經(jīng)建已走過整22個年頭，當(dāng)前，我們正處在社會變革和歷史發(fā)展的重要時刻。希望大家了解行業(yè)發(fā)展大勢、領(lǐng)會公司工作要求，團結(jié)一心、扎實工作，把本次年中會議的精神認(rèn)真貫徹好、落實好，努力做好下半年的各項工作任務(wù)。