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提高站位 合力賦能
時間:2021-08-04 08:00:42
提高站位  合力賦能
 ——在2021年度公司年中會議上的講話(湖州)


  董發(fā)根
 
 
各位同仁:
        
        今天,我們又相聚在一起,召開2021年度公司年中會議。每年的公司年中會議,我們都有不一樣的感受。剛才,市外項(xiàng)目部代表和公司領(lǐng)導(dǎo)都作了發(fā)言,他們介紹了情況、指出了問題、部署了工作,夯實(shí)了我們下半年的任務(wù)。組織架構(gòu)和負(fù)責(zé)人安排的調(diào)整,是公司在新形勢下適應(yīng)新發(fā)展需要的一項(xiàng)重大改革舉措,也是公司多年積累、認(rèn)真調(diào)研、集思廣益、反復(fù)醞釀后做出的決定。希望大家服從大局、敢于擔(dān)當(dāng)、積極適應(yīng),特別是新提拔的負(fù)責(zé)人更要珍惜機(jī)會,提高站位,不斷提升履職能力。

        2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年?;叵胫袊伯a(chǎn)黨所走過的光輝歷程和帶領(lǐng)中國人民所取得的成就,我們當(dāng)代中國人何其有幸:生于華夏、國泰民安、見證百年。我們趕上了國家經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的好時代,因此,今年是新中國發(fā)展史上特別應(yīng)當(dāng)銘記的一年。
   
        自2018年7月6日中美貿(mào)易摩擦開始,到2019年底爆發(fā)新冠病毒至今,國內(nèi)外形勢發(fā)生了深刻變化。從傳統(tǒng)的“三駕馬車”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、到2013年國家提出“一帶一路”、再到今年“兩會”提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙循環(huán)”戰(zhàn)略,彰顯中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和韌性。
   
        近2年多來,為了迎接中國共產(chǎn)黨誕生100周年,我們奮戰(zhàn)在一項(xiàng)項(xiàng)獻(xiàn)禮工程上,大家不辱使命、負(fù)重拼搏。如去年秀洲高新園區(qū)的5GW工程、開發(fā)區(qū)的采埃孚工程,都在很短的工期內(nèi)竣工,特別是建黨“百年百項(xiàng)”十大標(biāo)志性工程的市區(qū)快速路工程、市文化藝術(shù)中心工程和老城區(qū)“一環(huán)一路”改造工程等建設(shè)任務(wù)更加繁重,我們克服困難、加班加點(diǎn),都按時完成了任務(wù),在其他項(xiàng)目上,我們也較好地完成了任務(wù),上半年質(zhì)量、安全監(jiān)管總體平穩(wěn),為迎接建黨百年和嘉興蝶變躍升獻(xiàn)上了我們經(jīng)建人的一份厚禮。
   
        改革開放40多年來,國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了翻天覆地的變化。80~90年代靠膽子、90~00年代靠機(jī)遇發(fā)展的時代已經(jīng)過去,20年代后一定要靠誠信和實(shí)力才能發(fā)展。近年來,行業(yè)形勢發(fā)生了新變化。一是自2017年建設(shè)工程新模式(EPC、PMC)試點(diǎn)以來,過渡時間太長,紅利沒有激活,暫時沒有被市場所認(rèn)可(方向正確);二是市場準(zhǔn)入、原材料質(zhì)量、技術(shù)管理、過程管理等問題仍嚴(yán)重影響行業(yè)健康發(fā)展(暫時現(xiàn)象);三是行業(yè)作用和地位沒有得到社會應(yīng)有重視,政策滯后、無序競爭、低價競爭、多種所有制并舉等仍然是行業(yè)發(fā)展的痛(發(fā)展特色)。市場公平競爭、健康發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn),特別是我們民營建筑企業(yè)發(fā)展步履艱難。
   
        當(dāng)前,社會發(fā)展仍處在大變革、大調(diào)整、大發(fā)展之中,今年上半年,建筑市場規(guī)??傮w放緩,新舊模式更新艱難推進(jìn),市場前景進(jìn)入新格局,新模式(EPC、PMC)比例不升反降,行業(yè)管理也有新變化,特別是嘉興市近期企業(yè)信用評價改革、實(shí)施新的招投標(biāo)辦法和強(qiáng)化市場監(jiān)管后,建筑市場將出現(xiàn)新的現(xiàn)象,對于我們公司來說,是一個考驗(yàn),但我們相信,不管遇到任何艱難險阻,只要我們堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心、積極應(yīng)對,辦法總比困難多。
    
        下半年,我們應(yīng)當(dāng)做好以下工作。
   
        一、堅(jiān)定方向、努力奔跑
   
        在2021年的工作計(jì)劃中,我們提出了四方面的工作任務(wù)。1.完善考核分配制度,促進(jìn)管理品質(zhì)提升(挖掘潛力、優(yōu)勝劣汰,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的二級管理職能,這是一項(xiàng)改革重點(diǎn),必須推進(jìn))。2.改變觀念提高認(rèn)識,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度(擔(dān)當(dāng)有為、提高水平,責(zé)任心舉例:執(zhí)行制度、獎罰分明)。3.加強(qiáng)對市外項(xiàng)目管理部(分公司)的管理和服務(wù)(提升服務(wù)、合作共贏,牢固樹立分公司是公司一部分的思想。受市場等諸多因素影響,目前,分公司還存在很多問題和風(fēng)險)。4.以人為本、與時俱進(jìn),提升市場競爭能力(開拓創(chuàng)新、群策群力,挖掘持續(xù)發(fā)展的潛能,這是我們深化改革的重點(diǎn))。
   
        我們認(rèn)為2021年工作任務(wù)目標(biāo)明確、方向正確,并需要進(jìn)一步加快推進(jìn)的力度和步伐,因此,我們必須更加堅(jiān)持自己的發(fā)展方向,堅(jiān)定管理理念,堅(jiān)定企業(yè)精神,堅(jiān)定工作目標(biāo),做到以變應(yīng)變、小步快進(jìn)、努力奔跑。
   
        二、提高站位、開拓創(chuàng)新
   
        在歷代經(jīng)建人的努力下,我們已經(jīng)創(chuàng)立了自己的品牌形象,建立了自己的特色文化,今年7月,是公司成立23周年。從走過最初的8年初創(chuàng)、摸索期,到實(shí)行現(xiàn)有管理模式已有15年了,因此,新形勢下推陳出新、轉(zhuǎn)型升級、整合資源、融合發(fā)展,倒逼我們吹響奮進(jìn)的號角。站在歷史發(fā)展的新起點(diǎn),我們要進(jìn)一步提高站位、敢于擔(dān)當(dāng),開拓創(chuàng)新、積極有為,才能激發(fā)新的能量和活力。
   
        提高站位、開拓創(chuàng)新,一要熱愛公司、關(guān)心公司、幫助公司。這是開拓創(chuàng)新的基礎(chǔ)。了解行業(yè)、了解公司、了解自己后,才能正確處理好“務(wù)實(shí)”與“創(chuàng)新”的關(guān)系,明確工作的目的性。“務(wù)實(shí)”是第一步(要我做),就是做好本職工作。“創(chuàng)新”是第二步(我要做),就要激發(fā)大家的能量和活力,在這方面我們還有許多潛力可挖,因此,大家要從“務(wù)實(shí)”積極向“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。
   
        提高站位、開拓創(chuàng)新,二要打開思路、改變觀念、統(tǒng)一思想。這是提升視野的基礎(chǔ)。要善于發(fā)現(xiàn)自己和公司的優(yōu)勢,把公司的優(yōu)勢看作自己的資源,要有我是主人的姿態(tài)、責(zé)任、氣魄和高度,融合信息、想方設(shè)法、碰出“火花”。要敢于做“將軍”(首先要做好兵),敢于說我們應(yīng)該怎樣做,我喜歡做什么,我要做什么,潛力就會迸發(fā)出來。公司重視人才發(fā)展戰(zhàn)略,需要各類人才,倡導(dǎo)各類人才百家爭鳴、百花齊放、脫穎而出,并希望經(jīng)常聽到大家的真知灼見。
   
        提高站位、開拓創(chuàng)新,三要勇于挑戰(zhàn)、對標(biāo)標(biāo)桿、擔(dān)當(dāng)有為。這是放大格局的基礎(chǔ)。今天到會的都是公司的負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干,大家要從職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量等方面處處以身作則、做好表率、勤勉工作,才能凝聚人心、增加活力,把不可能變?yōu)榭赡苄枰冻觥N覀兊囊谎砸恍?,都是員工的方向和標(biāo)桿,所以大家要知道自己的擔(dān)子和責(zé)任,這樣也會激發(fā)你更加用心地去工作。
   
        提高站位、開拓創(chuàng)新,四要改變方法、群策群力、強(qiáng)化交流。這是提升效率的基礎(chǔ)。“人生的轉(zhuǎn)折是工作態(tài)度,工作是治愈一切最好的良藥,在每一個細(xì)節(jié)、每一個工作中,認(rèn)真地對待,持續(xù)地改善,他才有可能會成為跟別人完全不同的人,否則的話,做一天和尚撞一天鐘,你給我多少錢我做多少事,你荒廢的是你自己的人生”(樊登的演講視頻)。要善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn),調(diào)動一切積極因素,強(qiáng)化交流溝通。當(dāng)你改變思路、站在新的平臺上,就會更加自信、堅(jiān)強(qiáng)并有全新的收獲。所以,我們必須積極學(xué)會適應(yīng)和改變,牢記思想是最大的內(nèi)在動力,有了行動才會有結(jié)果,做到了才有力量。
   
        提高站位、開拓創(chuàng)新,五要道德至上、遵紀(jì)守法、愛憎分明。這是幸福快樂的基礎(chǔ)。人活著的意義在于奉獻(xiàn),不是索取,要懂得感恩、真誠和幫助他人,懂得回報,內(nèi)心世界才能真正幸福和快樂,并充滿積極正能量。要知道越努力越幸福、一分耕耘才能取得一分收獲,腳踏實(shí)地才能成為成功者的道理。因此,我們必須端正“三觀”、交好“朋友圈”,工作中絕不能有消極和埋怨思想,記住不要假裝努力,結(jié)果不會陪你演戲。
   
        三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷賦能
   
        新模式(EPC、PMC)已經(jīng)到來,盡管還不完善,但必將成為建設(shè)工程組織模式的常態(tài)。破舊立新、轉(zhuǎn)型升級,建筑業(yè)將出現(xiàn)一股兼并、重組浪潮,“低小散亂”企業(yè)將逐漸淘汰,工程管理人員同樣將進(jìn)行一次大洗盤(一是單位融合轉(zhuǎn)崗,二是人員優(yōu)勝劣汰),建筑企業(yè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)(監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價)時代不會太長,不進(jìn)則退,也對我們建筑企業(yè)和廣大工程管理人員提出了新要求和新考驗(yàn)。因此,我們必須要有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感。
   
        在座的大部分人因長期從事單項(xiàng)專業(yè)工作,專業(yè)知識碎片化普遍嚴(yán)重,在當(dāng)前新形勢下,我們必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)賦能。全過程工程咨詢首先需要了解建設(shè)工程全過程的流程,就是假如你是一個業(yè)主,你應(yīng)該怎樣去做的事(有擔(dān)當(dāng)?shù)臓款^單位,第一責(zé)任人)。就是“走在前、知流程”+提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)(咨詢),難的是提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)(咨詢),這是全過程咨詢的靈魂。公司將強(qiáng)化對員工的全過程工程咨詢知識培訓(xùn)力度,以目前全過程工程咨詢項(xiàng)目管理部的進(jìn)一步實(shí)踐,積累經(jīng)驗(yàn)、做好樣板,帶動和推進(jìn)所有項(xiàng)目管理部(分公司)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的全覆蓋,同時,我們要加大專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)力度(如BIM等),進(jìn)一步適應(yīng)市場需求,提升管理水平。公司希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,同時,也要做好被咨詢的習(xí)慣和準(zhǔn)備。
   
        全面適應(yīng)全過程工程咨詢的服務(wù)能力,是我們近期的工作任務(wù)。創(chuàng)新發(fā)展、多元融合是建筑企業(yè)未來前進(jìn)的方向,我們要關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、布好網(wǎng)絡(luò),積極做好市場應(yīng)變的準(zhǔn)備,進(jìn)一步提高我們的服務(wù)能力和綜合實(shí)力,這是我們發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。
   
        當(dāng)前,建筑業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的同時,短期內(nèi)預(yù)計(jì)增量規(guī)模將進(jìn)入相對穩(wěn)定期,存量改造提升規(guī)模將繼續(xù)成為常態(tài)并有所提增。2021年,嘉興市《政府工作報告》提出了“十四五”的發(fā)展目標(biāo)是到2025年,全市GDP超過9000億,力爭破萬億。剛剛發(fā)布的《嘉興市人民政府辦公室關(guān)于促進(jìn)嘉興市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》(嘉政辦發(fā)〔2021〕38號),提出了五大重點(diǎn)任務(wù)和20項(xiàng)具體措施。預(yù)示著未來5年嘉興經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)高速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。建筑業(yè)規(guī)模將形成以政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主,傳統(tǒng)建筑業(yè)將以穩(wěn)健調(diào)控投入增量(預(yù)計(jì)保持現(xiàn)有水平或稍有提高)和存量改造提升(新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)并成為常態(tài))相結(jié)合的市場發(fā)展新格局。
   
        各位同仁,面對新形勢、新業(yè)態(tài),就是我們的新任務(wù)、新目標(biāo),我們又踏上了新的趕考之路。面對大家,公司滿懷感激和感恩,但更感責(zé)任重大。公司的發(fā)展,必須以人為本、以員工為中心,把大家的智慧集中起來做大家喜歡的事,需要大家同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)。提高站位、合力賦能,我們經(jīng)建人在新時代行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前,應(yīng)當(dāng)不辱使命,貢獻(xiàn)我們應(yīng)有的智慧和力量。
   
        讓我們大家一起努力,繼續(xù)為經(jīng)建的成長進(jìn)步助威、加油!
 
 
 
 
                                 二〇二一年七月三十一日