二〇二一年度工作總結(jié)
2021年我們迎來(lái)黨的百年華誕，也見證了嘉興的蝶變躍升。公司監(jiān)理的快速路工程順利通車，一環(huán)四路改造工程也已完美呈現(xiàn)給廣大市民，這些項(xiàng)目的竣工，也讓公司為建設(shè)五彩嘉興抹上了濃重的一筆。過(guò)去的2021年，公司內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高，在監(jiān)項(xiàng)目管理有序，多個(gè)項(xiàng)目獲得“錢江杯”和“南湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。這些成績(jī)的取得彰顯了經(jīng)建“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，也展現(xiàn)出經(jīng)建人勤奮向上、吃苦耐勞、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏的良好風(fēng)貌，為公司開拓更大的市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2021年的成績(jī)來(lái)之不易，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家表示衷心的感謝，向大家的辛苦付出說(shuō)聲“謝謝”！現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
經(jīng)營(yíng)管理方面。截止2021年12月底，公司參與投標(biāo)的項(xiàng)目中標(biāo)率為16.47%，財(cái)務(wù)收入比去年略有增長(zhǎng)。
工程項(xiàng)目管理上。今年工程技術(shù)部對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目的按圖施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)抽查。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查也按時(shí)進(jìn)行，有效的對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行了監(jiān)督管理。在監(jiān)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。全年未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，較好地完成了上級(jí)部門的考核目標(biāo)。
人力資源方面。2021年度公司新進(jìn)員工和離職員工持平，新增注冊(cè)人員、職稱晉級(jí)人員及獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)的人員都有所增加。
制度完善方面，進(jìn)一步提升無(wú)紙化辦公，辦公用品領(lǐng)用流程已全部實(shí)行監(jiān)理通線上審批制。公章的使用已全部登記造冊(cè)，新開項(xiàng)目已依據(jù)《監(jiān)理技術(shù)資料專用章》的領(lǐng)用制度和流程進(jìn)行管理及使用。
企業(yè)文化建設(shè)，2021年公司獲得“嘉興市優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”、“南湖區(qū)先進(jìn)建筑行業(yè)企業(yè)”。編輯發(fā)行6期《經(jīng)建》雜志，完成公司電子宣傳冊(cè)的制作。開辦了“經(jīng)建學(xué)堂”，繼續(xù)組織員工進(jìn)行無(wú)償獻(xiàn)血并獲得了嘉興市獻(xiàn)血管理服務(wù)中心頒發(fā)的“2020年嘉興市本級(jí)無(wú)償獻(xiàn)血促進(jìn)獎(jiǎng)”和 “2020年嘉興市本級(jí)無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)單位”二項(xiàng)榮譽(yù)。黨支部組織黨員同志開展各類黨務(wù)活動(dòng)，經(jīng)建黨支部也被授予嘉興市南湖區(qū)新興街道“先進(jìn)基層黨組織”的光榮稱號(hào)。
二、存在的不足
取得成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新能力欠缺
由于這幾年公司在監(jiān)項(xiàng)目較多，造成部分員工缺乏危機(jī)意識(shí)，缺少上進(jìn)心。社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們的管理也需要推陳出新，要有創(chuàng)新的思維和意識(shí)，不能墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，要打開思路，只有這樣才能真正提高管理水平。
2.團(tuán)隊(duì)精神和主人翁精神不強(qiáng)
公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)不是靠某一個(gè)部門或者某幾個(gè)人，而是需要全體員工通力合作。好的工作氛圍會(huì)提高工作的積極性和效率，所以我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)不能簡(jiǎn)單粗暴，要懂得尊重他人，隨時(shí)靈活地調(diào)整工作方式，創(chuàng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3.市場(chǎng)拓展力度不足
近幾年來(lái)，公司的業(yè)務(wù)主要以監(jiān)理業(yè)務(wù)居多，這與公司全面發(fā)展的理念不相匹配，所以拓展新的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)多元化已迫在眉睫，當(dāng)然資質(zhì)提升和增加也是重中之重。
4.部分人員市場(chǎng)轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄，不能與時(shí)俱進(jìn)
目前，全過(guò)程咨詢已勢(shì)在必行，純監(jiān)理的項(xiàng)目將逐漸退出歷史舞臺(tái)，要想真正管理好工程，做到讓業(yè)主滿意，就必須要全面提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，從業(yè)主的角度考慮問(wèn)題，提升管理的視角和格局，尤其是年輕的一代，更加要努力學(xué)習(xí)，不斷壯大自己，從而真正適應(yīng)市場(chǎng)的大環(huán)境。
2021年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年，我們喜憂參半，既有疫情常態(tài)化急需基建拉動(dòng)內(nèi)需、監(jiān)理市場(chǎng)仍在擴(kuò)張的新機(jī)遇，也有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、傳統(tǒng)監(jiān)理模式面臨改革陣痛，全過(guò)程工程咨詢成為監(jiān)理轉(zhuǎn)型的主要方向。為此，我們必須全面大力提升公司的總體實(shí)力，把公司打造成為一支綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域更廣的監(jiān)理企業(yè)，將來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全體經(jīng)建人同心同德，攜手前行，要以壯士斷腕的勇氣，不破不立、贏得新機(jī)！
最后，在2022年春節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體同仁拜個(gè)早年，祝大家虎年身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
浙江經(jīng)建工程管理有限公司
二〇二二年一月十六日
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