五一長(zhǎng)假的前一天，公司組織召開了中層以上負(fù)責(zé)人提升管理質(zhì)量再動(dòng)員會(huì)議。會(huì)上，公司各區(qū)域（分公司）、項(xiàng)目部匯報(bào)了在管項(xiàng)目的工程管理情況，職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)布置了任務(wù)，也提出了要求指出了不足，會(huì)議小結(jié)時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)了存在問題的有關(guān)責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)氣氛驟然凝重，被批評(píng)人也感到心神不安。
　　會(huì)后，被批評(píng)人主動(dòng)來到董事長(zhǎng)辦公室，見到他們忐忑的樣子，董事長(zhǎng)就問：剛才的批評(píng)是否有理？他們回答：有。
　　交流直截了當(dāng)，主題是剖析問題，大家試想后果，就會(huì)感到壓力山大。沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就是沒有完成工作任務(wù)，作為部門和項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，沒有任何理由推脫責(zé)任。
　　我們的交流主要圍繞以下三點(diǎn)進(jìn)行。
　　一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重在落實(shí)。設(shè)計(jì)文件、合同規(guī)范、專項(xiàng)方案等工程信息，既是指導(dǎo)工作的依據(jù)，又是工作的目標(biāo)，一名合格工程管理人員必須知道也應(yīng)該了解工程的全部信息，并依法依規(guī)去科學(xué)實(shí)施，這是對(duì)工程管理人員的基本要求。
　　檢查、巡查和驗(yàn)收的目的，就是檢驗(yàn)實(shí)際是否滿足目標(biāo)要求，這需要專業(yè)技術(shù)和執(zhí)業(yè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重在過程、重在落實(shí)。
　　二是出現(xiàn)問題，不找理由。任何組織、單位和個(gè)人，工作中出現(xiàn)失誤和問題在所難免，只要及時(shí)糾正、問題閉環(huán)，就能實(shí)施計(jì)劃，但如果你尋找理由，就是逃避責(zé)任，也不會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)評(píng)要求，就不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，工作質(zhì)量就是不合格，我們?cè)趺茨苴A得業(yè)主的信任和滿意？
　　三是提升高度，自然轉(zhuǎn)變。在工作中，假如你把自己當(dāng)作業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)（把它當(dāng)成自己的事做），你就會(huì)動(dòng)腦經(jīng)、想辦法，責(zé)任心就會(huì)自然提升。假如你把自己當(dāng)作一名打工者，你就會(huì)得過且過、消極躺平，就永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。
　　一個(gè)人有了責(zé)任心，你認(rèn)識(shí)事物的高度和看待問題的角度就完全不同，工作質(zhì)量就會(huì)自然轉(zhuǎn)變，也會(huì)更加得心應(yīng)手。
　　領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)首先要顧及大局奉獻(xiàn)有為，其次是要以身作則敢于擔(dān)當(dāng)。格局和胸懷，需要不斷學(xué)習(xí)、歷練、培養(yǎng)和提升，“按部就班”你就不適合做領(lǐng)導(dǎo)。避免“出局”，你就要調(diào)整心態(tài)、立即行動(dòng)，這是改變你工作思路乃至人生轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵所在。
　　一個(gè)優(yōu)秀的品牌組織和管理團(tuán)隊(duì)，組織機(jī)構(gòu)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度和執(zhí)行力度，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、互相配合、獎(jiǎng)罰分明，才能高質(zhì)量地達(dá)到目標(biāo)。要深刻領(lǐng)會(huì)公司倡導(dǎo)的“嚴(yán)格管理就是熱情服務(wù)、放讓管理就是道德問題”精神內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。
　　改變，其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵靠自己，做到卻很難。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要吃苦、需要付出、需要堅(jiān)韌不拔的毅力和拼搏精神。成功，需要與時(shí)俱進(jìn)、不怕困難、持之以恒，追尋目標(biāo)的過程是曲折的，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果是快樂的。當(dāng)人們?cè)谘鐾呷藭r(shí)，不要僅僅看到他們的光環(huán)和榮耀，更要看到他們背后的艱辛努力。
　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的想法和做法，大部分人都一致，但只有20%左右的人協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，這部分人更容易達(dá)到目標(biāo)，而其余80%左右的人則相反，一名合格的領(lǐng)導(dǎo)必定是前者。
　　三年疫情，改變了世界，也改變了人們的許多思維和想法，但不管怎么“卷”，不忘初心、相信自然，永遠(yuǎn)是我們亙古不變遵循的行為準(zhǔn)則。工作質(zhì)量就是我們的人生質(zhì)量，做到了才有力量，前進(jìn)的道路上沒有捷徑，只有腳踏實(shí)地的用心投入。“紅紅臉、出出汗”、“照鏡子、整衣冠”，同樣適應(yīng)我們改進(jìn)工作質(zhì)量和作風(fēng)。
　　改變，事在人為，關(guān)鍵靠自己，時(shí)代在變，你為什么不變？成為一名合格的工程管理人員，我們才能有價(jià)值和尊嚴(yán)。
　　五一節(jié)，是致敬勞動(dòng)者的光榮節(jié)日，節(jié)日期間，不僅僅是休閑觀光、走親訪友，還應(yīng)當(dāng)有你的認(rèn)真思考和心態(tài)調(diào)整……我們的交流觸碰心靈，也應(yīng)當(dāng)引起深刻反思、鞭策和警醒。
　　讓我們一起不負(fù)時(shí)光、只爭(zhēng)朝夕、舍得付出，在改變的路上砥礪前行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　期待你的進(jìn)步和精彩，我們一起并肩加油！