為全面提升公司監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程變更管理能力與安全生產(chǎn)意識(shí)，3月1日上午，公司組織開(kāi)展了“工程造價(jià)變更管理及安全生產(chǎn)知識(shí)”專(zhuān)題培訓(xùn)。全體總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等齊聚公司908會(huì)議室，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范，為項(xiàng)目高效推進(jìn)與安全管控增添能量、提高效率。
                                               

      在培訓(xùn)的第一階段，造價(jià)部業(yè)務(wù)骨干單婧站在監(jiān)理的角度，對(duì)工程造價(jià)變更管理的核心問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)講解。她運(yùn)用典型案例，按照變更范圍界定、管理程序規(guī)范、現(xiàn)存問(wèn)題分析、簽證操作實(shí)務(wù)等，從建設(shè)項(xiàng)目概算總投資費(fèi)用組成這樣層層遞進(jìn)的順序，為參訓(xùn)人員理清管理路徑。在剖析實(shí)際工程中的爭(zhēng)議案例時(shí)，她著重強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理人員在變更審核中的重要作用，并針對(duì)常見(jiàn)難點(diǎn)給出了解決方案，以幫助參訓(xùn)人員提高管理的能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽署“工程變更單”提出嚴(yán)格要求，必須遵循“程序合規(guī)、資料完整、權(quán)責(zé)明晰”這三大原則，保證工程變更管理的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
                                                                   

     接著，工程技術(shù)部經(jīng)理姚院生深入解讀了《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》(2024版）。他從標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的背景入手，結(jié)合近年行業(yè)內(nèi)的典型事故案例，細(xì)致地分析了重大隱患的判定邏輯與防范措施。通過(guò)梳理標(biāo)準(zhǔn)中的核心條款，他著重點(diǎn)明監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的管控要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)監(jiān)管”的核心理念，要求參訓(xùn)人員提高隱患排查能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)保障工程安全有序進(jìn)行。
                                                                   

     此次培訓(xùn)內(nèi)容緊扣監(jiān)理業(yè)務(wù)的核心，既有理論深度，又符合實(shí)際需求。參訓(xùn)人員都表示，經(jīng)過(guò)案例分析和標(biāo)準(zhǔn)解讀，更加明確了自己在工程變更和安全生產(chǎn)中的角色，以后會(huì)把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場(chǎng)管理能力，更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 “樹(shù)行業(yè)管理標(biāo)桿，做誠(chéng)信負(fù)責(zé)企業(yè)”是我們的管理目標(biāo)。公司一直把員工素質(zhì)建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的根基，并將按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，繼續(xù)開(kāi)展多方面、深層次的專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步打造專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，為工程安全與效益雙提升提供堅(jiān)實(shí)的保障！